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　　“钢桩再打深些。” 5月28日，在湖北潜江市周矶村江汉盐穴储气库联络线水网地段的沟下连头现场，小兄弟江汉油建公司江汉盐穴储气库联络线项目部经理李成岩边指挥边对施工人员强调。

　　在“五查五严”保安全专项行动中，江汉油建公司积极创新管理制度进一步强化全员责任意识，将安全管控目标对准项目经营与生产重点、薄弱环节，攻坚现场“低老坏”以及重复问题，同时重点加强分包商管理，并积极运用互联网视频监查，通过线上线下等手段，查三违、找隐患，全面加大安全管理力度，为公司高质量发展打下坚实基础。

　　外协员王勇在大湘西项目上因为安全管理而“走红”。每次到工地完成外协工作后，他都会关注管沟上有没有浮石、作业带有没有超宽等情况。一次，发现管沟不远处一个电线杆因地基不牢有些倾斜，他立即上报。项目部进行评估，发现电线杆倾倒会带来较大安全隐患。因此王勇获得1万元奖励，在全线员工中反响巨大。

　　“这也侧面反映了我们项目部员工安全意识不断提高。”项目部负责人坦言，《江汉油建公司员工安全激励管理办法》的出台，员工查三违、找隐患的积极性很高，也倒逼我们把安全工作做得更扎实。

　　为强化HSSE责任制的落实，鼓励良好的HSSE行为，激励全体员工和各级安全管理人员查找及整治安全工作中“低、老、坏”问题的积极性，杜绝和控制各类事件的发生，江汉油建公司按照安全管理的正向激励导向原则，特别制定了《江汉油建公司员工安全激励管理办法》，不断深化员工 “我要安全”的意识，努力实现项目安全生产。

　　此外，他们还建立“一把手联线”机制，每月定期开展，安全管理责任压实到基层“关键少数”；完善了《江汉油建公司安全生产责任制》，责任细化到每个岗位、每个员工。截止目前，该公司在建的63个工程项目安全都处于可控状态。

　　“触目惊心的事故案例，让我更深刻了解安全生产的重要性。”5月17日，该公司开展的第三期分包商HSSE培训结束后，分包商姜春林有感而发。

　　“培训有典型案例分析、现场安全文明施工标准化等内容，特别请来武汉建设安全协会专家、高校教授进行教学。”该公司安全环保部负责人说，分包商是安全管理的重点也是薄弱环节，培训我们无比重视。

　　一直以来，分包队伍都不同程度地存在不听指挥、不服从管理、施工质量差、安全隐患大等问题，是安全管理的 “短板”“难点”，江汉油建公司也在建立严格队伍准入制度、合同关系、过程控制以及加强专业安全培训等方面下功夫，狠抓不懈。

　　“五查五严”保安全专项行动开展以来，该公司重点攻坚“短板”，全面打造合格分包队伍，保证现场施工安全。“现场管理人员少，管理漏洞多，我们把他清退了。”在季度考核中，一家分包商存在安全管理漏洞被开除，一季度以来，该公司全面审查了分包商136家，清退分包商5家。

　　目前，第四期分包商HSSE培训接踵而至，该公司计划开展5期培训550多人， 涉及分包队伍各岗位关键人员，并把考试成绩与全年考核挂钩，确保提高分包商安全管理的思想意识，增强管理技能，保障分包工程的安全运行。

　　连日来，江汉油建公司组织检查组在中俄项目、山东管网南干线等重点项目开展安全专项检查，确保在工期紧、任务重的环境下，工程安全有序推进。

　　他们始终瞄准安全基础管理、现场实际操作、员工安全意识、设备管理等“安全靶心”，“线上线下”齐发力，以最坚决的态度坚守“红线”。

　　通过投资一百多万元建立现场视频监控中心，将施工现场生产情况尽收眼底，使作业人员时刻绷紧安全弦。通过建立安全实操基地，培训员工规范化操作，提高安全技能水平。通过开展设备、设施隐患专项排查治理，确保设备本质安全。通过围绕低老坏问题开展专项治理，逐一销项，根除重复性问题“顽疾”。

　　同时，该公司还超前管理，对重大项目提前介入，完善安全措施。为确保长江盾构内管道焊接工作顺利安全进行，组织安全、技术、生产、设备等多部门审议，制订《长江盾构内管道焊接安全手册》。

　　在“五查五严”保安全专项行动中，江汉油建公司共查找项目现场问题、安全隐患40多个，并一一进行整改落实，有效保障了安全生产平稳运行，为公司实现高质量发展奠定了坚实的安全基础。

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